8月13日，基金公司召开第一次投后管理专题工作会，听取各单位基金（项目）投资情况、投后管理现状及下一步工作思路，新成立的本部投后管理部通报了部门定位、部门职责及后续投后管理相关工作安排，参会各部门对投后管理提出相关建议，公司副总经理王延斌主持会议并讲话。
王延斌指出，投后管理水平是衡量公司实力的重要标志，有效的投后管理机制，可以提升项目价值，塑造公司品牌，为公司在市场赢得声誉。
对新成立的投后管理部及后续公司投后管理工作，王延斌提出具体要求，
一是充分加强对投后管理工作重要性和紧迫性的认识
投后管理是基金“募投管退”中的重要一环，是提升项目价值、锻造品牌价值、验证投资逻辑、反哺投前、防控投资风险的重要保证。目前，公司已由初创期转入快速发展期，到今年底管理基金规模将达到亿元，必须夯实公司投后管理工作，为公司“”战略、任务和目标实现提供有力支撑。
二是尽快建立和完善投后管理架构，规范管理标准和工作程序
为加强投后管理统筹协调，基金公司本部已于近期成立投后管理部。各单位要在前期积极探索投后管理工作的基础上，按照业务类型及管理现状等元素设计投后管理架构，尽快构建投后管理体系，制定和完善投后管理制度，编制投后管理标准，明确管理界面、职责和工作程序。投后管理部要加强指导和监督。
三是培养和提升投后管理业务能力，打造复合型人才队伍
投后管理对人员专业能力要求较高，需要财务、金融、法律、管理，甚至行业的经验，目前，公司新成立投后管理部，亟需加强投后管理人员的培养和引进，加强对外交流和学习，在提升人员基金业务能力的基础上，尤其要加强相关产业知识的学习和能力培养，尽快打造公司优秀的投后业务团队。
公司本部综合管理部、计划与财务部、战略发展部、风险管理部、投后管理部负责人及清洁能源基金公司、智源创新投资公司、产业基金公司、中俄能源基金公司分管投后工作相关领导参加会议。
●王锐兵会见北大荒集团总会计师陈有方一行
●王锐兵会见上海成套院党委书记、董事长顾皑一行
●党建云
学习贯彻“七一”讲话精神他们这样说……?
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金大力
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聂娉娉/王怡灵
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王怡灵
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